UX/UI и интерфейсы
сценарии, логика, пользовательский опыт
Визуальный слой →
Десять лет в дизайне.Глубокий визуальный опыти насмотренностьДесять лет в дизайне.Глубокий визуальный опыти насмотренность
Визуальный слой
Десять лет в дизайне.Глубокий визуальныйопыт и насмотренность
Поэтому вижу, где визуалусиливает продукт, а где простозанимает место
Операционный слой →
Пять лет вёл спецпроекты.От первого звонкадо финального релизаПять лет вёл спецпроекты.От первого звонкадо финального релиза
Операционный слой
Пять лет вёл спецпроекты.От первого звонкадо финального релиза
Знаю, где обычно всё ломается —и выстраиваю процессы до того,как это случится
Лидерский слой →
Три года строил команду,а не просто управлял. Создавалсреду, в которой люди растутТри года строил команду,а не просто управлял. Создавалсреду, в которой люди растут
Лидерский слой
Три года строил команду,а не просто управлял.Создавал среду,в которой люди растут
Занимался не только задачами —выстраивал атмосферу, в которойхочется работать хорошо
Управление проектами
люди, процессы, сроки
Production и запуск
от идеи до релиза
Спецпроекты
интерактив, игры, спецформаты
Digital-продукты
сервисы, платформы, MVP
01
UX/UI и интерфейсы
сценарии, логика, пользовательский опыт
02
Управление проектами
люди, процессы, сроки
03
Production и запуск
от идеи до релиза
04
Спецпроекты
интерактив, игры, спецформаты
05
Digital-продукты
сервисы, платформы, MVP
06
Управление командами
ответственность, делегирование, среда
07
Развитие специалистов
грейды, рост, обратная связь
08
ИИ автоматизация
агенты, инструменты, эксперименты
09
Системное мышление
связи, узкие места, точки роста
10
Исследования
новые технологии, подходы, идеи
Личные проекты, в которых я проверяюновые идеи, форматы и способы работыс digital-опытом
Dosto.Daily
Быстрый эксперимент на стыкелитературы, атмосферы и AI. Сайтс ежедневными цитатами Достоевского
Лабораториямузейногоопыта
Серия быстрых концепций о том,как digital может работать внутри музея —не как украшение, а как часть опыта
Новыеэксперименты
Здесь появится то, что сейчасв голове — интерфейсы, сценарии,идеи в процессе.
Личные проекты, в которых я проверяюновые идеи, форматы и способы работыс digital-опытом
Dosto Daily
Быстрый эксперимент на стыке литературы, атмосферы и AI.Сайт с ежедневными цитатами Достоевского
Лаборатория музейного опыта
Серия быстрых концепций о том, как digital может работатьвнутри музея — не как украшение, а как часть опыта
Система важнее хаоса
За любым продуктом стоит система: люди,процессы, решения, сроки и среда, в которойвсё это соединяется
Детали формируют доверие
Визуал, текст, сценарий, скорость загрузки,поведение кнопки, качество коммуникации —всё это влияет на ощущение продукта. Именнов деталях становится видно отношениек работе.
Проект нужно видеть целиком
Мне важно понимать не только экран, но и путьк нему: задачу клиента, ограничения, команду,производство, запуск и то, как результат будетжить после релиза
Люди сильнее контроля
Сильные команды не строятсяна микроменеджменте. Они появляются там,где есть ясные ожидания, доверие,ответственность и пространство для роста
01
Система важнее хаоса
За любым продуктом стоит система: люди, процессы, решения, сроки и среда, в которой всё это соединяется
02
Детали формируют доверие
Визуал, текст, сценарий, скорость загрузки, поведение кнопки, качество коммуникации — всё это влияет на ощущение продукта. Именно в деталях становится видно отношение к работе.
03
Проект нужно видеть целиком
Мне важно понимать не только экран, но и путь к нему: задачу клиента, ограничения, команду, производство, запуск и то, как результат будет жить после релиза
04
Люди сильнее контроля
Сильные команды не строятся на микроменеджменте. Они появляются там, где есть ясные ожидания, доверие, ответственность и пространство для роста
Многие вещи, которыеделают digital живым,находятсяза пределами экранов
Источники вне digital, которыепомогают смотреть шире и находитьосмысленные решения
Моделизм
Модель нельзя собрать быстро.Здесь спешка сразу видна — в каждомшве, слое краски и мелкой детали
Канал о моделизме
Классическая литература
Про природу людей я многоепонял не из менеджмента, а из книг —особенно из Достоевского
Мой список литературы
Созерцание
Иногда нужно выйти из потока,чтобы снова начать замечать свет,тишину и пространство
Канал о созерцании
Открыт к проектам со смыслом,качеством и человеческим взглядом —особенно на стыке культуры и digital